Как решить "кадровый" вопрос

Инвестиции в строительство в последнее время считаются очень выгодными, поскольку эта сфера бизнеса растет быстрыми темпами. Вложенные у нее средства практически сразу же окупаются - на сегодняшний день спрос на квадратные метры в м. Москве значительно превышает предложение. По данным 2006 года, предложение составляло 5 млн. Кв. м. против "желаемых" 40 млн. Кв. М. Увеличение объемы строительства, однако, не ведет автоматически к приливу новых кадровых сил в этот сектор экономики. В результате на рынке складывается ситуация нехватки персонала.

Дефицит кадров растет

Ситуация с отсутствием людей характерна не только для Москвы. В Северной столице, по данным кадровых агентств, нехватка управленческих кадров разного уровня в отрасли составляет больше 1 тыс. Человек. А ситуацию по регионам ярко иллюстрирует, например, м. Омск, где дефицит строительного персонала составляет 2 тыс. Человек.

Нехватка людей строительной профессии объясняется не только ростом рынка, но и демографическими причинами. Достаточно вспомнить, какой популярностью в тех, которые вступают к вузам пользовались в 90-ые годы специализации "Юриспруденция", "Финансы и кредит", "Менеджмент". Строительные профессии занимали в списке приоритетных специальностей далеко не первые места.

Фирмы решают кадровый вопрос разными способами. Один из самых распространенных и более дешевых - неинтеллектуальная "рабочая сила" завозится из стран зарубежья ближнего. Но в настоящий момент рынок диктует такие требования к рабочим и специалистам, как знание и владение новыми материалами и технологиями. Поэтому крупные строительные компании и фирмы, которые занимаются стройматериалами, большое внимание уделяют вопросу учебы персонала и организуют свои образовательные центры для будущих монтажников, электриков, обработчиков, и так далее

Возродить систему ПТУ, которых осталось очень мало, предлагает московская мэрия во главе с Ю. М. Лужковим. Но это дело будущего, а пока

Строители "дорожают"

В целом, для 2006 года была характерная тенденция роста заработной платы для людей, задействованных в отрасли. По данным агентства по пидбору персонала "Юнити Сет", рост зарплаты для представителей таких специальностей, как электромонтажники, прорабы, архитекторы, начальники участка, главные инженеры проекта, главные архитекторы проекта, составил 16-20 процентов. Разница ежемесячного дохода проектировщиков в начале года и в конце года немногим больше – 25-27 процентов.

Из общей тенденции выбиваются единичные случаи. Например, главный архитектор проекта, которого компания не взяла в начале года, спросил зарплату в 2 разы больше при повторном обращении того же работодателя через 10 месяцев. И компания была вынуждена согласиться на его условия.

По данным Петербуржского института региональной экономики и управления, строительными предприятиями особенно востребованы руководители объектов, проектировщики, сметчики, специалисты, по техническому присмотру, начальники участков, инженеры внутренних сетей, прорабы, каменщики, штукатуры, электрики.

В целом эксперты констатируют, что в последнее время ситуация на рынке кадров изменилась. Да, если в 2003 – 2004 гг. Строительными компаниями были наиболее востребованы линейные сотрудники, специалисты, связанные с производством и подготовкой строительного процесса (начальники производственно-технических отделов, начальники участков, начальники сметно-договорных отделов, и т. д.), то, начиная с 2005 года, увеличился спрос на ведущих инженеров-конструкторов и главных специалистов отдела проектирования разных строительных направлений. Например, нужны инженеры-проектировщики трубо- и газопроводов, малых и больших котельных, теплосетей, ведущие проектов, инженеры-теплотехника, начальники ПТО, по инженерным сетям. Среди линейного персонала в настоящий момент чувствуется острая необходимость в прорабах, которые могут выступить как посредник между всеми специалистами, которые находятся на стройплощадке.

Кроме "гонки зарплат", для привлечения людей некоторые работодатели используют и другие приемы. В частности, московские компании приглашают специалистов по регионам, предоставляя им жилье, соцпакет, и при этом платят достойную заработную плату.

Персонал подбирают во всех строительных предприятиях приблизительно одинаково: компании дают объявление об открытых вакансиях в Интернете, газетах, журналах. Работодатели набирают людей также по рекомендациям коллег и все чаще обращаются в кадровые агентства.

- Тенденция развития рынка труда в строительной сфере такая, что претендентов становятся все меньше. Если 5 лет тому назад строительным компаниям была достаточно деятельности собственного отдела кадров, чтобы решить проблему открытых вакансий, то теперь при нехватке персонала бизнес все чаще обращается к услугам профессионалов – к кадровым агентствам. Спрос работодателей на строительные специальности растет с каждым годом. И количество клиентов у кадровых агентств увеличивается. Таким образом, на сегодняшний день обращение к рекрутерам становится традиционным, - делает вывод директор "Юнити Сет" Ирина Семенова.

Расширить вокруг поиска

Вместе со спросом на строительные вакансии растет и число кадровых агентств, которые помогают его удовлетворить, а в самих агентствах появляются целые строительные департаменты. Обращение к услугам рекрутеров имеет свои преимущества. Да, база данных одного агентства превышает в десятки раз выборку "своего" кадрового работника. Кроме того, рекрутери точно и в короткие сроки подбирают того специалиста, в котором нуждается фирма.

- Главное в работе по пидбору персонала – четко понимать, какой человек нужен компании. Принципиально важно говорить на одном языке с работодателями. Консультанты хорошего агентства не просто понимают желание заказчика, они занимают экспертную позицию в вопросе. В отчего это оказывается? Например, иногда кадровый специалист настолько понимает потребности заказчика – настоящие и будущие, что даже при отсутствии заказа рекомендует интересного претендента на определенную вакансию в компании, — рассказывает Ирина Семенова.

Кадровый рынок растет, рекрутери совершенствуют технологии поиска нужных кандидатов, увеличивают базы данных претендентов. К какому агентству обратиться? В этой ситуации в поисках специалистов работодателям легко растеряться. Поэтому некоторые компании обращаются сразу до нескольких рекрутерам, считая, что это увеличивает шансы на поиск кандидата. Однако не учитывается следующая особенность рынка: количество претендентов остается неизменным для всех кадровых агентств. Ведь кандидат в поисках работы отправляет резюме по электронной почте в десяток рекрутингових служб и размещает его на пяты-сим интернет-сайтах.

Как выбрать кадровое агентство? Экспертом в этом вопросе выступила Ирина Семенова. При выборе агентства, по ее мнению, нужно обращать внимание на такие "измерители качества" его работы, как процент повторных заказов от клиентов, процент закрытия вакансий и процент замены кандидатов в течение гарантийного срока (90 дней).

Кадры на "выращивание"

Но в рекрутинговие агентства в основном поступают заявки на опытных работников, которые имеют хороший стаж и значительный багаж знаний. А что ожидает молодых специалистов?

В прошлом году Ассоциация Строителей России, руководители высших и средних учебных заведений строительной сферы обратились в Министерство регионального развития, Министерство образования, Федеральное агентство по образованию, Федеральное агентство по строительству и ЖКХ с предложением оптимизировать систему подготовки специалистов отрасли. По мнению профессионального содружества, сегодня нужны практико-ориентированные кадры, которые знают современные технологии.

Работодатели отказываются брать молодых строителей, а между тем специалисты, которые имеют большой опыт, идут на пенсию, некоторые из них не могут работать в жестких, динамических условиях и не владеют новыми технологиями и компьютерными программами.

, Чтобы решить проблему вековых "ножниц", когда молодые еще "не могут", а опытные уже "не хотят", некоторые предприятия обращаются к доперестроечной практике, которая уже сложилась, тогда заводы брали шефство над вузами и обеспечивали их студентам хорошая стажировка. Актуален этот опыт и поныне. Например, корпорация "Монтаж" строев поддерживает постоянную связь с петербуржскими профильными вузами. Их студенты должны возможность набраться опыта на стройплощадке, а если они хорошо проявляют себя во время практики, то остаются работать в компании.

Сегодня, когда наращиваются объемы производства, внедряются новые технологии, запускаются современные производственные линии, кадровый дефицит угрожает стать тормозом на пути развития индустрии строев. И пока эта ситуация не изменится, зарплаты, как и спрос, на строительных работников, по прогнозам экспертов, будет только рост.

Пресс-служба кадрового центра "ЮНИТИ", press@unity. Ru, (495) 543-82-59

Карта сайта.